1. 리더십의 관점:
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리더의 관점: 유능한 직원도 무능하게 만드는 리더
리더의 관점에 따라 직원을 유능하게도, 무능하게도 만들 수 있다. 상대에 대한 인식이, 상대와 나 사이의 관계를 결정짓기 때문이다. 직원에 대한 리더의 의심, 또는 잘못된 단정이 어떻게 직원
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2. 리더의 태도: 천재 리더는 실패한다?
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리더의 태도: 천재 리더는 실패한다?
흔히 하는 똑똑한 리더에 대한 착각. 천재같이 모든 것을 알고, 모든 것을 답할 수 있어야 한다? 강력한 의지로 자신의 의견을 끝까지 고수해야 한다? 하지만, 불확실하고 복잡한 이 시대의 똑똑
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3. 리더의 마인드셋: 세상에 나쁜 구성원은 없다
ebr.ebs.co.kr/ebr/ebrplus?prodId=134737&courseId=10207381&stepId=20010481&lectId=20421672
리더의 마인드셋: 세상에 나쁜 구성원은 없다
52시간 근무, 코로나19, 디지털 전환 등 외부적으로 많은 변화가 닥쳤다. 뿐만 아니라 조직 내부에서는 서로 다른 가치를 추구하는 세대 간 갈등도 떠오른다. 탑다운, 통제, 위계, 제조업 기반에
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4. 리더십의 기술: 위임, 인정 그리고 코칭
ebr.ebs.co.kr/ebr/ebrplus?prodId=134737&courseId=10207381&stepId=20010481&lectId=20422553
리더십의 기술: 위임, 인정 그리고 코칭
이번 강의에서는 실제로 적용할 수 있는 리더십의 기술 3가지를 전한다. 바로 위임, 인정, 그리고 코칭의 기술이다. 먼저, 135명의 핵잠수함 함장이었던 L. 데이비드 마르케의 사례를 통해 올바른
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5. 리더십의 역설:착한 리더가 전부는 아니다
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리더십의 역설: 착한 리더가 전부는 아니다
좋은 리더, 착한 리더가 되고 싶은가? 하지만 역설적으로, 리더 다운 리더가 되고자 한다면 착한 리더가 되기를 포기해야 한다. 모든 사람에게 사랑받고 싶다는 건 착각. 어쩌면, 미움받는 건 당
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